医院计划主管医师岗位设置及其实施方法的详细介绍

在现代医疗体系中，医院计划主管医师的设置是医院管理的重要环节，它不仅关系到医疗团队的整体效率，还直接影响到患者的治疗效果和满意度，本文将详细介绍医院计划主管医师的设置方法，包括岗位设置、人员选拔、职责分配以及管理策略等方面。

一、岗位设置

医院计划主管医师的岗位设置需要遵循一定的原则，以确保医疗资源的合理配置和高效利用。

1、岗位分类

根据医院内科、外科、放疗科、妇科肿瘤科等四大科的亚专科分类，并结合床位数及医生人数来设置主管医师的岗位，肿瘤介入治疗科、中西医结合科、ICU、麻醉科等科室也应设置相应的主管医师岗位，原则上，每个病区40—55张床位，应设置3—5个主管医师岗位。

2、岗位配置

每个主诊组的人员配置最低要求为1名主诊医师、1名主管医师和1名经管医师，即“1—1—1”配置，当收治患者人数长期超出本组所能承担的数量时，应增加人员配置，如“1—1—2”、“1—1—3”、“1—2—4”等。

3、岗位分析

岗位设置前，需要对医院的职能、科室特点、工作量等因素进行综合分析，确保岗位设置的合理性和科学性，这包括分析科室的床位数、患者流量、医疗技术需求等，以确定主管医师的数量和职责范围。

4、岗位描述

岗位描述是明确主管医师职责和任务的重要环节，它应包括岗位职责、任职条件、工作标准、聘用期限等内容，确保主管医师能够清晰地了解自己的职责和任务，从而高效地完成工作。

二、人员选拔

主管医师的选拔是医院计划中的关键环节，它直接关系到医疗团队的整体素质和医疗质量。

1、选拔标准

选拔主管医师时，应综合考虑其专业能力、管理经验、沟通能力、团队协作精神等方面的素质，特别是要选拔那些具有丰富临床经验、良好医德医风、较强组织协调能力的医生担任主管医师。

2、选拔程序

选拔程序应公开、公正、透明，确保选拔出的主管医师能够服众，选拔程序包括报名、资格审查、面试、考核等环节，面试和考核是选拔过程中的关键环节，应重点考察候选人的专业能力、管理能力和团队协作精神。

3、选拔方式

选拔方式可以灵活多样，如通过内部推荐、公开竞聘、外部招聘等方式进行，内部推荐可以充分利用医院内部的人才资源，公开竞聘和外部招聘则可以吸引更多的优秀人才加入医院。

三、职责分配

主管医师的职责分配是医院计划中的核心环节，它直接关系到医疗团队的工作效率和医疗质量。

1、医疗管理

主管医师应负责本科室的医疗管理工作，包括制定和执行医疗计划、监督医疗过程、评估医疗效果等，他们还应负责协调本科室与其他科室之间的医疗合作，确保患者得到全面、及时的医疗服务。

2、团队管理

主管医师应负责本科室医生团队的管理工作，包括人员调配、培训、考核等，他们应关注团队成员的成长和发展，为团队成员提供必要的支持和帮助，确保团队的整体素质和战斗力。

3、质量管理

主管医师应负责本科室医疗质量的管理工作，包括制定和执行质量标准、监督质量过程、评估质量效果等，他们应关注医疗过程中的关键环节和薄弱环节，及时发现问题并采取有效的措施加以改进，确保医疗质量的持续改进和提升。

4、科研与教学

主管医师还应负责本科室的科研和教学工作，包括制定科研计划、组织科研项目、指导研究生和进修生等，他们应关注学科前沿动态，积极引进和推广新技术、新方法，推动学科的发展和进步。

四、管理策略

为了确保主管医师的设置能够取得预期的效果，医院需要采取一系列的管理策略。

1、完善岗位配备

医院应根据自身的功能定位和服务需求，完善卫生健康人员配备和岗位管理制度，特别是要合理配备主管医师的数量和职责范围，确保医疗资源的合理配置和高效利用。

2、岗位设置精细化

医院应对主管医师的岗位设置进行精细化分析，明确岗位职责、任职条件、工作标准等，还应根据医院的发展需求和人才结构，动态调整岗位设置和人员配置，确保医疗团队的整体素质和战斗力。

3、加强科主任统筹调配

科主任在医疗团队中扮演着重要的角色，他们应加强对主管医师的统筹调配和管理，特别是在人员选拔、职责分配、团队管理等方面，科主任应发挥更大的作用，确保医疗团队的高效运转和医疗质量的持续改进。

4、建立激励机制

医院应建立有效的激励机制，激发主管医师的工作积极性和创造力，这包括提供具有竞争力的薪酬待遇、提供良好的职业发展机会和晋升空间、提供必要的培训和支持等，通过激励机制的建立和完善，可以吸引更多的优秀人才加入医院，提高医疗团队的整体素质和战斗力。

5、加强沟通与协作

主管医师应加强与团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作关系和信任关系，他们还应加强与患者及其家属的沟通与协作，了解患者的需求和期望，提供个性化的医疗服务，通过加强与团队成员和患者之间的沟通与协作，可以提高医疗团队的整体效率和患者满意度。

6、强化培训与考核

医院应加强对主管医师的培训和考核工作，提高他们的专业能力和管理水平，培训可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式；考核可以包括定期考核、不定期考核、绩效考核等多种形式，通过加强培训和考核工作，可以提高主管医师的综合素质和业务能力，为医疗团队的高效运转提供有力保障。

7、推动信息化建设

信息化建设是提高医院管理水平和医疗质量的重要手段之一，医院应积极推动信息化建设工作，建立完善的医疗信息系统和管理系统，通过信息化建设，可以实现医疗信息的共享和协同工作，提高医疗团队的工作效率和医疗质量，还可以为医院的管理和决策提供有力的数据支持和分析工具。

8、加强科研与教学管理

医院应加强对主管医师的科研和教学管理工作，推动学科的发展和进步，这包括制定科研计划、组织科研项目、指导研究生和进修生等，还应加强对科研成果的评估和转化工作，将科研成果转化为临床应用和新技术推广，通过加强科研与教学管理工作，可以提高主管医师的科研能力和教学水平，为医院的发展提供有力的支撑和保障。